结合我省养蜂实际情况,创新了“政府+合作社+贫困户+企业+科研单位”的扶贫模式,具体如下:

 

政府通过项目提供资金和政策支持。 地方政府以贫困户为帮扶主体,推动合作社成立。 当地企业依托科研单位,发挥作用,从资源、技术、销售等方面努力,立蜂业、建贫困户。 地方政府通过利益联盟机制,搭建合作社、贫困户、企业之间的桥梁,引导贫困户自主养蜂创业、掌握养蜂技术、打造蜂蜜品牌,实现共赢目标。

合作社成立后,将以当地养蜂业为基础,发挥示范作用,培养蜂业领军人才,广泛吸纳贫困户和养蜂人,着力发展当地整个蜂业。 在发展养蜂扶贫初期,贫困户质疑养蜂效益,担心因椴树体积过大而导致收成减少甚至绝收。 合作社和部分贫困户成为行业龙头,通过养蜂致富,带动了全区养蜂业的发展。 产业扶贫开发启动后,技术人员无法长期停留,技术指导力不从心。 因此,必须培养地方产业领军人才,发挥示范作用,推动产业发展。

政府搭平台、成立合作社、贫困户加入、企业联手,也需要科研机构的技术支持。 科研单位通过科技成果转化、培训和现场指导,帮助贫困户改善造血功能。 我们建立了以直接培训为主、远程指导为辅的多元养蜂培训机制。 直接培训分为集中培训、入户培训和观察培训。 组织当地蜂农在示范点举办养蜂技术培训班; 深入重点养蜂节点或主要养蜂区,到蜂场进行入户培训,直接解决蜂群养殖中出现的各种情况; 在问题集中的地区,就近组织示范养蜂场观摩培训,让养蜂人亲自授课,更具说服力。 辅助培训是有效利用省农委“12316”、“12582”农村信息服务咨询专家,对偏远地区、养蜂不集中地区的养蜂人进行电话指导。 同时建立养蜂服务微信平台,通过互联网随时随地为养蜂人提供远程技术指导。

情况1:

在六合,省科技厅提供项目支持,我所提供技术服务,协助建立了三个养蜂专业合作社。 其中,“六合县红林蜜蜂养殖专业合作社”成立后,帮助贫困户发展养蜂业,当年全部脱贫。 受此影响,出国打工的贫困户孙红林的二儿子孙河回村创业,成立了“小河蜜蜂养殖专业合作社”。 他带领两户四村民发展养蜂业脱贫,带头形成了一条脱贫致富之路。 ,然后再到boss的发展。 同时与吉林省长白山绿色食品发展有限公司建立战略联系,制定了西窑沟村蜂蜜品牌打造计划,并注册了“西窑沟”商标。 西窑沟村生产的优质蜂蜜全部由公司采购并在京东长白山馆网上销售,具有良好的品牌效益。

案例2:

在汪清,协助人力资源和社会保障部门建立金业养蜂创业基地。 除了技术成果转化、物资支持、集中培训外,我们还派出我所两​​名高级技术人员长期进行技术指导,并对有养蜂基础的人员进行培训。 对养蜂人进行筛选,最终选定有10年养蜂经验的苏顺国作为养蜂带头人,并协同省养蜂所科技人员进行现场技术指导。 蜂产品生产出来后,当地政府积极推动蜂产品销售到各级贫困户,通过参加博览会、电视扶贫宣传节目销售、员工自愿采购、公司销售等多种渠道销售蜂蜜。 从2017年的2户,到2018年的56户,再到2019年的86户,汪清县蜂群数量和蜂产品生产得到了很大发展,取得了良好的成绩。

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